직관… 팀장님! 그건 비겁한 변명이십니다.
Monday, March 24th, 2008며칠 전에, 팀원과 함께 설계작업을 했습니다. 의사결정할 것이 여섯가지 있었습니다. 다행스러웠던 점은, 다섯가지 문제에 대해 팀원과 비슷한 생각을 했고. 불행했던 점은, 한 가지에 대해 서로 다른 생각을 했다는 것이죠.
마지막 문제에서, 제 방법이 맞다는 확신이 서지 않았습니다. (속으로) 제 방법이 옳다고 생각했지만, 옳다고 믿는 것도 틀릴 가능성이 항상 존재하기 마련이며. 결국 팀원이 개발할 것이기 때문에, 팀원 스스로가 효과적이라는 믿음을 품지 않으면, 좋은 결과로 이어지지 않기에. 팀원과 제 의견이 다를 때, 무턱대고 제 의견을 주장하지 않는 편입니다.
어찌되었건. 이런 생각을 항상 품기에, 팀원이 주장하는 해결책에 집중하려고 노력했습니다. 제가 놓친 것은 없는지, 팀원이 제시한 해결책이 더 나은지. 여러 가지로 고민했습니다만, 그래도 제 아이디어가 더 좋아 보였습니다. 그렇다도, 팀원이 제시한 해결책이 어디가 문제인지 명확히 설명하기 어려웠습니다.
잘못하다가는, 또 황희정승 오류(?)에 직면할 가능성이 있었기에. 이렇게 말했습니다.
OO씨 아이디어도 괜찮은데, 구현하면 문제가 있을 것 같아요. 나도 구체적으로 무엇이 문제라고 정확하게 짚어주면 좋을텐데. 그게 어렵네요. 이런 생각이 드는 이유는, 제 직관이 그렇게 말하네요. 결국엔, 어떤 아이디어로 구현하길 정하기 어려우니까, 고객들하고 이야기해보죠.
공을 고객에게 떠넘긴 해결책이 되었지만, 프로젝트에서 솔로몬 왕은 고객이기에, 이런 결정을 내렸습니다. ‘직관’이라는 이야기를 들은 팀원이 속으로, “팀장님! 그건 비겁한 변명이십니다!” 이렇게 생각했을지 모르지만.
어쩔 수 없죠. 경륜으로 쌓인 직관이 그렇게 말하라고 시키는 것을요.
가끔 해결책이 없을 땐, 직관을 따라야겠습니다. 하하하!

